客戶交予聖暉的每件新產品,我們均以專案方式進行開發。累積三十年經驗,我們深知落實源頭管理及明確之產品開發程序,實為確保專案成功之要件。
除一般專案管理事項外,在聖暉,我們特別關注下列兩會:
 

1. 模具開發會議(Tooling Development Meeting):
協同業務、設計、模具師、品管等人員,務求新開發之模具結構能滿足客戶機能、品質及成本之要求,另外,該模具亦應滿足易生產、易維修保養等要求。

2. 產品說明會議(Product Resume Meeting):
清楚的溝通及資訊傳遞實在避免錯誤發生的重要工作,在模具開發完成欲移交量產前,透過本會議明確考核開發過程中應備齊之相關資料,並透過研討方式清楚地將開發時累積的know-how完整傳承至生產單位,專案始得結案。